师保卫科长还了个礼，说明了来意。

柳教导员请保卫科长到营部二楼去坐一坐，科长说：“不必了，还得去其他单位再检查呢。”

于是，柳教导员就让通信员通知营部和各连干部到二连门前集合。

不到五分钟，各连干部就到了营部面前，教导员站在队伍前，下了口令：“向右看齐，向前看，稍息，立正。”

然后，转过身来，面向保卫科长敬礼，报告说：”科长同志，步兵第447团装步一营干部集合完毕，应到44人，实到42人，请假2人，请指示！政治教导员XXX“

保卫科长还了个礼，说道：”稍息！“

待一营教导员下达完“稍息”的口令后，保卫科长来到了队列前，说道：“讲一下”，然后，还了个礼，“稍息”。

他没有按照名册点名，而是说道：“根据师政治部的统一安排，师政治部各科到各团检查干部在位情况，耽误大家时间了。大家在位情况很好，值班的同志很辛苦，这里，我代表师政治部的首长向大家表示感谢。”

他见这两个营干部在位情况这样好，就没有继续到别的营检查。

而此时，团政治处袁主任听说师政治部来团检查了，闻讯来到了一营。两个人见了面，相互敬礼、握手，交谈着，离开了一营，步行着回到团机关楼前，相互又握了握手，保卫科长上了车，吉普车鸣笛示意，离开了团营区。

若干年后，杨文斌，在师组织的政工干部集训上，听到了当时的师保卫科长，把这次检查作为一个实际的例子来讲，谈了他的切实感受。

他说：“那次春节战备值班期间，我去某团检查，给我的印象颇深。两个步兵营，对上级来营里检查的态度和做法，明显的对比，明显的不同，也收到了不同的效果。

我去第一个营检查的时候，干部队伍没有组织，没有纪律，尽管人到位得很齐，但是，感觉不到朝气和凝聚力。

而另外一个营，是一名已任职满三年的老教导员。他亲自组织队伍，组织报告，尽管有两名不在位的干部，但是，一切尽在教导员的掌握之中，那么，我也就没有为难这个营，就没有继续检查下去。

因为从这名老教导员身上，我看到了这个团队的凝聚力和战斗力，以及教导员在干部中的威信，这也从一个侧面，能看到这个团队的管理的水平。”

师政治部保卫科长，在台上讲这个例子的时候，也许别人听不明白，但是，杨文斌却非常明白，因为他是这件事情的亲历着，也有着较为深刻的印象。

他想，作为一名来自上级机关的检查指导者，他是否得到基层的重视，以及它受到重视的程度，也决定了受检单位的工作成果，以及工作成绩被向上反映的程度。

所以，以后每次杨文斌在迎接上级首长的时候，他都毕恭毕敬的拿出应有的态度来，

其实有的工作做得不是很到位，如果招待好了，上级来检查的同志，也都能够理解，

即使偶而犯错，站在受检单位的角度来考虑问题，能够考虑感受，加强自身修养就可以了。

这样呢，给单位的建设带来好的影响。

目送走了师保卫科长，杨文斌回到了干部股，继续进行值班。