陈然边在黑板上写的日期上划线边和每个人确定时间，等每个人都回复确定时间上没有问题，到时候一定准备好教案来给这些外地的总经理和营销总授课，陈然才结束了这个话题，然后又一个个的确认每个人主讲的内容，一一的做了标题标注，然后又询问授课的工具是否有特别的要求，还是只要一个黑板就可以了，如果需要其他的类似笔、尺子、架子等物件的现在就提出来，等大家都回复没有什么特别的需要了，陈然才回过头来把每个人要负责的事务和讲课的课程在次的和大家确认了一遍，这样子以来，一份培训计划表就很清晰的出来了，anna甚至已经做好了计划表的草案。

陈然自己的计划是两周的培训时间里先跟自己学习理论，然后跟着销售人员出市场去感受与客户的沟通和交流，自己会特别的安排他们跟着销售员去做销售工作，或者跟着袁敏的执行团队去配合项目执行工作。

5月29日全体考核，考核的老师就是授课的讲师，公平公正的进行考核，达不到考核标准的就地免职。

30日，全体会议，让他们讲述回去后会怎样开展工作，并做好记录，让他们自己签字确认后留下文件在集团和陈然这里。

7月1日参加东广Smt的开业大典，7月2日返回各自地区的分之酒店开始操作他们写下来的操作计划。8月1日起从上海开始接受集团的检查。

8月30日，本次营销培训的整个流程全部结束。

陈然讲到这里，办公室里一阵阵的掌声雷动，有陈然在，任何事情都能分解的一清二楚，团队成员对自己的工作职责和执行时间都已经非常的清晰，所有的疑问在今天在这个会议室全部都提出来并得到了解决，剩下的就是培训团队的成员努力做好自己该做的工作。

第二天先是香港公司的总经理barry、营销总监charles，最先到达酒店，接着是上海公司酒店总经理Edward 、销售总Fred、沈阳公司总经理朱建伟和营销总张天翔先后到达，其实相对来讲除了香港公司，国内的五家分子酒店里北京、天津、上海和青岛、是最方便到深州的，上午出发乘飞机到广城，中午就可以到深州，沈阳公司最是麻烦，目前沈阳还没有直达广城的飞机，他们要乘飞机转机到北京后再飞到广城，到广城后坐机场大巴到的深州罗湖口岸，然后再坐的士过来Smt酒店，他们都已经到了，而北京公司和天津公司的人还没有到，是有什么原因还是其他的想法，陈然不让自己多想，来了深州就是客人自己只管把自己最好的的给到他们就行，至于他们心里怎么想，陈然完全可以不放在心上。

下午2点钟-4点钟左右，日本分公司的总经理，营销总，泰国的分公司的总经理，营销总、印度的分公司的总经理，营销总都来了，澳大利亚的分公司的总经理，营销总、亚太区的几家公司全部到齐。

到下午4点多钟，北京、天津、青岛这三家公司的六个人才联袂而来，说是在广城机场一起吃了点东西在坐车过来的，大家也没有说什么，毕竟报到的日期是5号，今天能到就没有什么可以说道的。