当然，这和杜嘉的思维也是有关系的。

他一直搞不懂商业或者说资本运作。

做生意难道不是控制亏损，争取盈利，然后越做越大吗？

但现在资本可牛坏了，根本不需要知道怎么赚钱，就好像共享单车一样，先把市场圈起来，天使轮、A轮、B轮……直到上市。

咦，明明亏到姥姥家了，怎么搞得老板和投资商们都赚钱了？

最终谁亏钱了？

咱也不知道，咱也不敢说。

但杜嘉很不喜欢这样。

他也不想去弄明白。

在他看来，现在18.8万的价格是亏损的，但随着生产熟练度的增加，随着零配件价格的降低，两年内18.8万的价格是能打平的。

而且只要车卖的足够多，比如能超过十万辆，那么直营店光靠做售后，其实每年就可以盈利的。

毕竟一家店一年为100辆车服务，和为1000辆车服务，店面成本是差不多的，车卖的越多，就越能抵消成本。

曾经蚂蚁智行里有人提出，杜嘉这步子太慢了，应该融资，然后快步小跑。

但杜嘉直接否决。

这和他的价值观不符。

……

宰修勇这边，稻草人现在每年是能稳定给他带来一亿以上的盈利，但置换股权后，蚂蚁智行和含空研究院在未来三到五年内，都有可能是不盈利的。

把问题简单化。

两个选择。

1、五年内每年1亿现金。

2、五年内没收入，五年后有80%几率获得百亿收入。

你选哪个？

很多人设身处地想过之后，还是很佩服宰修勇的。

而且他们更是感慨宰修勇和杜嘉之间的关系，因为宰修勇完全放弃了对公司的主导权，只要杜嘉有想法的话，完全可以用各种合法的手段，合法的稀释掉宰修勇的股份。

就好像微软。

都知道比尔大佬，但谁知道微软刚成立时，比尔只有64的股份，另一个叫保罗·艾伦的大佬占据36的股份。

但现在有多少人知道艾伦？要知道，微软MicroSoft的名字，就是艾伦起的。

随着公司的发展，艾伦的股份很快就被稀释到了28%，在他2011年出版的回忆录中，他说“他们抱怨我最新的产出不足，并讨论如何通过向自己和其他股东发行期权来稀释我持有的微软股份。”

最终艾伦卖掉了微软的所有股份，离开了微软。

虽然他没有说原因，但大家都知道，能从36%变成28%，他继续留在微软，未来股份肯定还会继续减少。

当然，大佬就是大佬。

艾伦离开微软后，多年投资也让他的总资产达到了227亿美元，同时他还是梦工厂的股东，以及NBA波特兰开拓者队的老板。

但无论如何，他在微软的经历，就能说明商业和资本上的残酷。

只要杜嘉想，就有一百种方法让宰修勇血本无归。

私底下其实也有很多人劝过宰修勇，但宰修勇不为所动，他就一直说：“我相信我的眼睛，我相信我的心！”

他对他老婆说：“原谅我如此冲动的决定！”

他老婆却是笑道：“无论你做什么选择，我都支持你！再说了，我也有企业，大不了你破产后，我养你！嗯，我还希望你破产呢，享受下包养你的感觉！”

让杜嘉惊叹的是，宰修勇的人际水平，真的是点满了！

短短一个月的时间里，各级领导都来蚂蚁智行进行了视察，每次视察，都会有相关官方媒体进行报道，领导们也会说些很正能量的讲话。

直接影响就是，网上的诋毁言论，一下子就少了百分之八十！

与此同时，蚂蚁智行预售结束，预售期间总销量为1321辆！