两人走出房门，来到仓库门口，老吴告诉保管员，事情已经和公司领导沟通好了，可以办理入库手续，让他们卸车。

就在这时，周福山传呼他的大侄子，让其回电话，这位侄子告诉他，事情已经处理好了，他出的那个主意非常管用。

只是从此以后，每次都是赶在周福山值班的时候进材料，老吴值班时一次也没赶上过。其中的原因老吴心知肚明，但他还能说什么？

不仅如此，在节能改造工程验收阶段，老周的大侄子如法炮制，他先打听到老吴家的住址，花两千块钱买了两条烟和一箱酒，送到老吴家里。实地验收时，老吴基本没有提出任何实质性意见。

这一回合，周福山吃了哑巴亏，不经意间，还让老吴捞回了一千元，弥补了上次被公司罚款的经济损失。

过后不久，在公司总经理关云天出席的一次砖厂管理会议上，周福山对日常管理提出了几条比较尖锐的意见，他认为是生产经理和车间主任在工作上的懈怠和失职。

这些意见的具体内容是，在周福山值班时，发现有职工脱岗，各班组物品工具摆放混乱，出库入库登记不规范，还有职工劳动纪律涣散。

老吴倒还沉得住气，车间主任小马却有些挂不住了，心想，老周你作为旁观者，要想给当事人挑毛病，哪有挑不出来的？别在那里站着说话不腰疼。

小马本想辩解，却被关云天止住了，“你们自己都承认这些问题是实际存在的，还想狡辩吗？作为生产部门，你们要做的是尽快整改，把存在的问题解决好，而不是千方百计为自己辩解推脱。出了问题找借口推责任，有意思吗？”

老吴和小马当面表示接受意见，马上整改，内心却是一百个不服气，他们对老周更加怨恨。

周福山是砖厂的后勤经理，砖厂车间需要的日常用品，一般由车间主任提出计划，生产经理批准后，再提交老周购买。

车间主任小马十天前上报的劳保用品计划，已经生产经理批准，早就报到周福山那里了。

采购员从县城买回了这些物品后，周福山让他把这些物品往小仓库一锁，其他不用管了。

第二天上午十点左右，老吴给周福山打电话，问车间十天前上报的劳保用品买回来没有，老周说昨天就买回来了。

一会儿，车间办公室的办事员到仓库领货，“领什么？”保管员问。

“领劳保用品呀，听说昨天就买回来了。”

“还没入库呢，我这里没见着。”

“这就怪了，马主任说昨天就买回来了。”

“关键是我这里没见着，要不你去问问周经理。”保管员提醒道。

办事员来到后勤经理办公室，老周说：“昨天买回来的劳保用品锁在小仓库，你回去吧，让小马或吴经理来我这里先办入库手续，然后你们去保管那里领取。”

办事员莫名其妙，回去跟小马一说，小马也不知道老周是啥意思，他急忙把情况向老吴汇报，老吴抽着烟，半天没说话，过了好一阵才皱着眉头道：“车间的劳保用品，怎么还非要让我亲自领取，老周这是什么意思？”

不过，老吴和小马都没有亲自去见老周，老吴实在不明白，车间用的劳保用品，老周为啥非要让他去领？这不符合常规呀！

事情就这样拖着，幸好车间还有少量存货，否则工人们就没法干活了！

老吴哪里知道，就在前几天，车间临时急需一种工具，采购员急匆匆去城里买了回来，据说当时要的很急，后勤经理老周就让他直接送到了车间。为生产所想，为生产所急，老周本来是一番好意，采购员却遭到了车间主任小马的一顿严厉训斥。

听了采购员的述说，老周认为小马不是针对采购员，而是针对自己，因为老周在前一段时间的管理会议上，当着关云天的面，给生产管理部门提了几条意见，小马这是借机泄私愤。老周认为，一个小小的车间主任竟敢如此猖狂，如果不是老吴在背后指使，借给小马个胆他也不敢！

周福山也是犟脾气，他想看看老吴和小马究竟能掀起多高的浪。