其次他们孵化失败无非就是白领了一些降低过的薪水而没有成果，但这份薪水是他们用DKP换来的，因此谈不上吃亏占便宜。没有人会主动降薪然后混日子，失败就败个痛快，成了会所嫩模，败了下海干活，楚垣夕提供的是机会，员工提供的智慧和经验。

最后孵化成功了公司血赚，因为还有个股权分配问题。公司提供的资源都是有价格的，包括孵化期间的薪水和后续的服务、流量、广告、宣发、设备等等费用，这份价格虽然不需要孵化团队当时掏钱购买，但是会体现在最终孵化出的公司里。

这一切的前提是有意孵化的员工拿出合理的里程碑计划表和预算来，因此也不是谁都能干的。而且也不是提出必然通过，如果是不靠谱的方案，公司感觉赚不到钱的，也可以pass掉。

又比如说对于媒体部门，DKP的用处就更直接了，可以兑换成公司大号的引流权利，当然员工自己得拍出过得去的视频来，至少不给公司招骂。

关于这一点遭到朱魑的无情吐糟，给何娜美引流的时候为什么不强调质量呢？

楚垣夕对此是哑口无言的，因为完全没法告诉朱魑：老夫我那时候也不知道何娜美拍的那些蹦迪视频到底能不能红啊！到底是会获得好评还是差评只有发出去了才知道啊！地下车库为什么能红这个议题虽然通过知识分享赚了钱，然而我心里并没有数怎么破？何娜美的视频验证了老夫之前的猜测，是有功的啊！

抛开这个小插曲，楚垣夕相信这个制度可以保证公司内部的活力，也能够更容易的招来有雄心有抱负的员工，当然也有可能招来眼高手低的，这就得走着瞧了。

当然现在说这些还远的很，至少在公司本身做出大卖的游戏之前这个制度只是看着好看而已。

在这种刺激之下，不同级别的员工，花相同DKP能换取的公司资源是不一样的，因此这个级别的评定就变得尤其重要，也是未来很长时间内楚垣夕必须亲自把关的内容。

可能很多人会觉得大公司的老板是高高在上的，然而认识公司内每一个员工的大公司老板也不乏其人。比如狗东的强东哥，在360buy时代、京东多媒体时代乃至后来的京东商城早期都认识公司内的每一个员工，和所有人都有的聊，直到后来全国各地铺开，才无法认识所与人。

第二是招人和权限。

招人是势在必行的，巴人的体量越来越大，媒体部门还靠楚垣夕这男女各四人处理全部的事情肯定得累死，他们能把内容做好就不错了，至少媒体支援部必须得成立。

比如说各个媒体渠道的运营，之前因为数据还低或者直说顾不上，基本处于放养的状态，没什么运营。楚垣夕的精力有限，像微博活动就基本不搞，顶多利用微博的官方工具做一做转发抽奖之类的，效果很有限。而何娜美基本属于执行者，更没这方面的才能。

然而现在自媒体矩阵中的各个环节数据都已经起来了，微博早就超了百万粉丝，这再不运营一下不是很快就会粉丝僵尸化？

公众号也是一样，之前都以上传内容为主，手段非常原始，靠硬核内容吸引粉丝。这个效率也是极低的，而且基本都是楚垣夕在负责。虽然说房诗菱高文明这些自媒体大号的老大也是亲自上阵码爆文的，但是楚垣夕跟他们不一样啊！他觉得把自己按在媒体矩阵里边简直就是对自己才能最低效的运用，因为能干这个活的人在自媒体市场上一抓一大把！

过去没有自己的HR团队，招人的事确实各种掣肘，现在有了HR了楚垣夕立刻脱下伪善的面纱，先把HR累吐血再说。

特别是曹珊的品牌计划需要巴人的抖音大号接广告的情况下，更需要人手。曹珊的方案需要接洽的对手方很多，巴人需要专人负责洽谈。原本何娜美可以做这是事情，因为这种洽谈和商务谈判类似。