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在赛场上我赢不了你，那我就去做裁判干掉你。

这大概就是邹应龙的想法。

周楠心中暗暗吃惊，忍不住道：“邹应龙一个小小正七品官，竟然被调来考评行人司，他的京察过关了吗，不去操心自己的事情反来咱们这里寻晦气？”

郭书办：“行人你忘记了，邹大人的可是徐阁老的门人。再说，他是工部给事中，按制也有权力来查咱们。”

周楠点头：“也是。”

明朝当初设置这个考评制度的时候，初衷是考核官员的德行表现与工作绩效，作为大家的褒奖与惩戒。因此，最开始主持此项事务的乃是大明朝的人力资源部门吏部。

不过，这里就出现了两个问题。

首先，主持考评的吏部郎中、主事的品级都不高，考评知县一级还成，到正四品知府以上的大员就有所顾虑了。

其次，正因为考评直接关系到一个官员的前程，事关重大。大明的员工很快就认识到了考语的强大杀伤力，每逢考满之时，大伙儿便上下活动，积极沟通，务求一个好的评语。

吏部也不愿得罪人，除非对你非常不满，通常也乐得做个顺水人情。

这样一来，考语不是赞誉就是套话，“考语皆是大圣大贤，川岳风云，冰玉麟凤之类”，而难得的少数考语提到官员的不足，却也写得及其的隐晦，“摹拟无能曰长厚，摹拟衰迈曰老成”，搞不懂到底是褒还是贬。

于是就有人感慨：“岂都无一不称职者乎？无一可去而俱当留者乎？”

很快，这种考评就流于毫无意义的形式。

后来大约是皇帝觉得这样下去不成，于是就将京察和外察划成两块。

外察由地方主管执行，吏部审核。

而京察则交给内阁、六部和都察院，由三个系统分别抽调人手分驻各单位给大家下考语。将所有被调查的官员的绩效分别登记在三本帐薄上，一本由六部和都察院留作底册，另一本送六科，最后一本呈内阁。六部和都察院按账簿登记审核手下官员；六科亦可根据账簿登记审核六部和都察院；内阁则同样亦依账簿登记，对六科的稽查工作进行查实。

三个系统互相监督，互相负责，互相制约。这样，就算有官员想做老好人，给人好评也没有用，外面不知道多少双眼睛盯着你呢！

邹应龙是工部给事中，只需给徐阶说一句话，要想来主持京察还不简单。

主持一个部门的京察也是政绩啊，如果再能抓出两个不称职的官员那就最好不过。

另外顺便将周楠给收拾了，报当初在延庆的一箭之仇。

郭书办道：“想不到这个邹应龙竟然如此记仇，真是一个小人，周行人你要早做准备。”

“君子以直报怨，也可以理解。”换成自己是邹应龙，吃了这么个亏，也得找回这个场子，不然以后还怎么做言官：“本官来行人司不过三月，又主持了延庆州祭祀大成至圣先师的典礼，却不怕他来查。”